要做好施工现场管理,施工前的部署策划是不可或缺的;而要做一份可以实际操作的策划书,其中有个前置资料是 两表一图。
两表一图包括施工界面划分表,场地移交计划表,施工平面计划图
1、施工界面划分表,就是为了明确施工任务
2、施工计划表是为是明确可进场施工的时间
3、施工平面计划图是为让计划具体现施工部位,这个可以体现更加直观的体现出景观园林的施工计划情况;
而这次我要分享的是“施工管理横道图”的实际操作;
施工现场经常会出现场地逾期移交,导致前期所做的计划不具实用性,感觉计划赶不上变化;
针对这一问题,在实战过程中,我们通过总结,发现一个比较有实践操作性的横道图表格,这个表格再搭配“两表一图”一起使用,就可以比较准确的预知风险,从而使施工的过程管理变更游刃有余
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